‖管理随想
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时间：2006-8-7
我国改革开放以来，经历了一个管理系统迅速发展的年代。各种从国外引进的管理系统层出不穷，从TQM到ISO、MRP-MRP2-ERP，随着INNET的出现，变革更是成为时尚。在招聘经理时，种种管理新名词也成为考察的重点。正如柯维所说，我们已经陷入了对捷径和技巧的追求而忽视了企业基本的素质与管理职能审视。
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据一项研究表明，ERP对我国企业竞争力提升作用与其投入相比微不足道。是ERP出了问题吗？不是，是各种西方管理模式不适合中国吗？这是一个很好的“民族英雄”似的保护落后的借口。
那么我们的企业在面临环境变迁时，为什么不是稳如泰山，就是迷失方向呢？我们从来没有怀疑过泰勒、法约尔、更不用说彼得斯、德鲁克了。企业管理本无“圣经”，而企业家们往往是带着崇敬而不是批评吸收的态度去阅读各种管理宝典。所以得出的结论往往是要么完全否定、要么完全接收。当工作中出了问题时
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