‖从国美营销看中国商业品牌的软肋
收集:西部资料网 来源：互联网 查看：
时间：2006-8-7
中国家电连锁可以说是风光无限，尽夺国人之耳目。在这场渠道革命中，国美始终以强势姿态出现在人们视野里，然而，国美的强势却没有形成强势的品牌，反而从国美的发展中看出，中国的商业品牌建立还任重道远。
虚弱的渠道扩张和强势的营销规划
国美是1999年开始向全国扩张并确定了“坚持零售，薄利多销”的经营策略，这一策略延续至今，成为国美立业之本。此后，以规模做低成本的“价格战”，而从头至尾只专注做家电的“集中化”，将一批批习惯“国有商业”思维的对手挑下马，成为相当一批经销商的“公敌”。
当年，原国美电器总经理张志铭说，“我们的发展目标是到2003年在全国建成150家到200家连锁店，覆盖全国所有的直辖市和省会城市。”国美号称，要做中国的沃尔玛。
....................
....................
