‖在民营企业，经理人该如何打造宽松的职业舞台
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时间：2006-8-7
当2003年温暖的阳光泻在脸上时，我恍然惊觉，风风雨雨中，现在已经是在民营企业里打拼的第四个年头了。前两年在一大型民营企业里任常务副总裁兼下属公司总经理，呕心沥血，披荆斩刺，但当业务取得突破时，我却不得得不遗憾地挥手告别。现在科康技术（中国）有限公司任营销总经理，过去一年多来，目前公司仍面临很多困难，但老板、本人以及其它公司高层，却是绝对的一条心，矢志不移，我自已也是如鱼得水，愈战愈勇。总的说来，我是幸运的，先后两任老板都很有胸怀和胆识。但为何我个人在两家企业的命运却截然不同？我想，一方面是因为现任老板本人是MBA，具更高的素质，我们的价值观念更为接近，另一方面也是因我自身更加成熟，能够更加周全地为人处事。一个职业经理人，应该怎样才能真正地和老板同心同德，互相信赖，从而为自已营造一个宽松的职业舞台呢？我的一个深刻体会是先把人做好，再才能把事做好。在此根据笔者的
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