‖日本企业中人的因素分析(四)
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时间:2006-8-7
一、日本企业经营者用人策略的特殊做法
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根据《福布斯》杂志的调查,堤义明曾经是全世界最有钱的人。堤义明在30岁时(1964年)就从他父亲日本事业大王堤康次郎那里继承了庞大的西武铁路集团及大批的土地。
1970年西武铁路集团拥有资产全部加起来大约近1万亿日元。到了1987年,西武集团约有70家公司,经营业种跨及运输、土地开发、不动产、建设、旅馆、观光、棒球事业等等,员工人数达3 .5 万人。那么,堤义明是如何来管理好这几万名员工的呢?
堤义明对待员工的一项基本原则,就是绝对不开除员工。但他一直要求员工应该具备忠诚。与才能相比,更应该把重心放在如何忠实地依从公司的旨意来做事。
“感激和奉献”,这是堤义明从父亲那里继承而来的西武社旨,这不仅是员工对顾客的心境,同时也应该是员工对公司的一种感情。
堤义明严格
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