‖职业经理人之“死”(上）
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时间：2006-8-7
本文讲述的是一个职业经理人的真实经历。他以改革者的姿态空降，但最终以牺牲品的方式出局；他得到了院长的支持，但最终却被院长抛弃；他用现代管理思维对所有陈规陋习进行改革，但最终难免被螃蟹企业文化所伤；他带领医院起死回生，成功地跨越了生死门槛，但是民企根生蒂固的劣根性却始终难以逾越。一个职业经理人短短13个月的改革之旅，折射的却是无数普通中小型民企的成长轨迹。
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明光是家典型的浙江私人企业。医院性质是民营医疗机构，对外称股份制医院，实质上就两兄弟投资组建。医院上下总计30人，除了老婊就是堂叔，连仅有的医生也是表妹，会计由嫂子担任。开院至今五年来，一直处在生于死的边缘。
这一规律从上一世纪九十年代开始就不断地被无数家民营企业的发展历史验证，没有任何一家企业能逃出这一规律，这是浙江小企业的典型代表：家族化、地缘化、亲缘化和民企与生俱来
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