在人才使用方面，最重要的是“知人善任”。

　　日本企业在新职工进厂后，在10年内基本上不为其安排固定工作，而是让其到各个主要部门和分支机构去锻炼，并进行年度考评。10年后，根据职工在不同工作岗位上的能力和表现进行全面评估，而后再按其特长安排固定工作。工作调动对于人们全面了解企业各方面的情况，对于满足人们的事业心，是一种十分重要的手段，不可低估。

　　日本企业在考核职工时，不仅要考核其工作成果，做定量分析，而且还要考察其工作动机和工作态度，其中着重考察其责任心、合作精神以及忠诚事业等品德。

　　考评与晋升相关，但不作为晋升的主要依据。日本企业在晋升职工时，所遵循的原则是资历主义。也就是说，晋升与否和一个人的学历、资历、年龄和工龄有关。资历深、工龄长的人，晋升的机会就相对要多些，反之，就会少些。日