‖怎样才是好主管
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时间：2006-8-7
“他怎么没有早点被炒鱿鱼”
选择主管人才的原则常被误用，甚至在商业界活动了许久的商人也不例外。
举一个自大的经理为例。我最近在一次鸡尾酒会上遇见他，他悲苦地抱怨，他在那家著名的公司里已经失去两次升迁的机会了。
“我是公司争权夺利的牺牲者！”显然他相信是这样，才有这样的解释，“我工作得很好，身为一个经理所该做的我都做了。”
你做了些什么？“我问。我好奇地等待他将提出些什么古怪的理论。
“我把我那个部门的工作人员逼得很紧！我绝不许他们出一点批漏，如果谁犯了，我马上开除他。”他沾沾自喜骄傲地回答：“我对上司交待的命令绝不怀疑，并严格要求执行，不计后果。”
这时候我假装忽然看见一位很久不见的亲戚，很快地抽身离开他。我已听够了。
我很快就了解：为什么这位所谓的“经理”不能够升迁
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