‖重组的目标与实施的力度
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时间：2006-8-7
编者按： 11月11日，中国拿到WTO的入场券，这是一件具有历史性意义的盛事。在经济全球化的大背景下，为了更好地与国际巨头同台竞技，中国企业需要学习、借鉴跨国公司经营管理的经验和教训。为此，本刊特邀北京大学光华管理学院张国有教授，就跨国公司经营问题与对策这一主题，以案例探讨的形式，撰写系列文章，以飨读者。问题：菲奥里纳的改革
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1999年7月，卡莉·菲奥里纳接替在惠普工作了33年的帕拉特，成为惠普公司新任首席执行官。她随即进行了公司结构的重新设计，启动了惠普成立60年来最大规模的管理模式改革。
惠普公司创始人在1957年制定惠普模式，其基本理念是：聪明人如果有了正确的手段和权利，就会做出正确的选择。基于这一理念，公司将决策的权利下放到每个领域中最了解业务的经理。这个办法曾
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