‖家族企业如何解决管理难题，发挥管理优势
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时间：2006-8-7
最近，中国各大媒体都在报道全球移动电话巨头董事长兼首席执行官克里斯托弗·高尔文(Christopher B.Galvin)9月19日辞职的事情。摩托罗拉是典型的家族企业，自其祖父保罗·高尔文在1928年创建了高尔文制造厂以来，高尔文是家族中领导摩托罗拉的第三个届领导人。目前，高尔文家族在摩托罗拉公司中仍拥有公司2.5%股份。由于摩托罗拉是国际大公司，而且高尔文还是中美商会主席，因此中国广大企业人士对此事尤其热心。
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本文并不打算探讨高尔文的离去，也不打算探讨摩托罗拉这个典型的家族企业的战略，本文先只探讨更多家族企业领导人正在日夜思想和艰难挣扎面对的普遍管理问题。而这些敏感棘手的核心管理问题为家族企业所特有，这些问题解决得好坏，在很大程度上决定着许多家族企业的前途和命运。
家族企业的特殊股东结构和管理结构，以及思想文化传统背景，与家族人际情感关系，
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