当中国企业在研发、采购、生产制造、销售等环节上还是一肩挑的时候，发达国家的企业已经只做研发和品牌运营了。观察家们分析，中国家电企业已经迎来了“企业内制造业” 的剥离趋势。经过砺炼而存活下来的为数不多的强势品牌，将为自己寻找制造产品的“打工者”。　

　　以北京国美、山东三联、南京苏宁为代表的一批家电专营店的崭露头角，已经充分说明中国的家电企业开始从渠道业务中退出，由此必将产生一系列多米诺骨牌效应。有观察显示，生产制造将成为家电企业继销售渠道之后，要退出的第二个环节与空间，家电工业园将同自营渠道一样，成为家电行业令人骄傲的历史。那些巨大的组装基地在成功地创造出中国自己的家电品牌后，面临着新的选择。　

　　家电工业园有可能为下一个十年的价格战打下伏笔。中国家电巨头的组织架构基本上是“一品一园”（一个工业园生产一种产品）与“多品多园”（产品线比较宽，