最近，海信集团邀请国内品牌研究方面的专家学者，针对海信和国内家电行业品牌的生存环境和现状进行了广泛的探讨。作为一家创业三十年，从单一产品发展为集科、工、商、贸一体的大型高新技术企业集团，企业规模的扩张和多元化的产业结构调整，使得海信在研讨会上提出“我们有必要对企业的品牌行为进行反思，并从战略的高度对品牌的未来进行维护和规划。”

　　海信提出的问题其实也是目前众多国内企业特别是家电行业必须要正视的一个现实：家电市场竞争最终是一场品牌的角逐。1995年，国内的家电品牌有200多个，而到了2000年仅剩下20多个，短短5年的时间品牌被淘汰了90%，照此速度预测，2005年，国内家电品牌最终能留存下来的只有2—3家。如此残酷的结局，怎能不让海信关注自己品牌的安危呢？

　　从1９９6年到１９９９年是家电企业的“同品并购时代”（相同产品的强弱厂家兼并战）