‖烧掉企业剩什么?——读《海尔,中国造》有感之一
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时间:2006-8-7
当人离开这个世界时,一把火后就是一堆骨灰。但是在佛教界中确有一些得道高僧能够有几块烧不化的骨骼,俗称“舍利子”。这些“舍利子”于是成为信徒们膜拜的圣物,这些“舍利子”的存在似乎也区分了凡人与高僧的差异。
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在企业界曾经有两段关于“烧”企业的名言,可口可乐总裁曾讲:即使一夜之间,全世界可口可乐的工厂被全部烧掉,但只要拥有可口可乐的商标,一夜之间又可以全部恢复。IBM总裁沃森曾讲:你可以接受我的工厂,烧掉我的厂房,然而只要留下我的人,我就可以重建IBM。可口可乐公司及IBM公司在全球的生产工厂规模不可谓不大,固定资产投入不可谓不多,但在企业眼中这些都可能只是“骨灰”,唯有企业的品牌与人才才是企业的“舍利子”。他无法复制,他不可摧毁,他正是企业得以生存发展的核心竞争力。
张瑞敏曾有一文《海尔是海》中写道:海尔应像海,唯有海能以博大的胸怀纳百川而不嫌弃细
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