‖啤酒企业如何防止购并过程中管理的失控
收集:西部资料网 来源：互联网 查看：
时间：2006-8-7
近年来，我国啤酒工业进入了稳定发展期，增幅较1995年前开始明显回落，行业集中程度日益提高，企业数量逐年减少，平均产量增加，行业趋向规模化、集团化。据中国酿酒工业协会提供的资料显示：2000年底，全国啤酒集团达到37家（包括中外合资的外方控投集团），合计啤酒产量1293万吨，占全国啤酒总产量的58.5%。我国啤酒企业迅速趋向规模化，为我国啤酒工业的发展壮大，提高我国啤酒工业整体经济效益水平和行业竞争力起到了巨大的作用，也是市场经济发展的必然趋势和迎接国际挑战的必然要求。
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在啤酒企业实施规模扩张过程中，大型啤酒企业对中小型啤酒企业的并购是扩张的主要形式。由于并购双方在人文环境差异、企业管理水平和风格、企业文化等方面存在的差异均可能会使企业并购后在管理上产生种种不协调、不适应的因素，轻则影响管理理念的沟通和管理模式的融合，管理水平和效率难以提高，重则甚至出
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