‖“空降”和“本土”经理的较量
收集:西部资料网 来源：互联网 查看：
时间：2006-8-7
近年的职场上，关于空降兵的故事层出不穷，成功的例子基本上看不到，大家都关注失败的例子，尤其关注知名企业失败的例子。这也难怪，空降已经成功了，就没有了看头，而挣扎在失败和痛苦边缘的人，才会成为大家的焦点，才有趣。
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随着国企改制的深入，民企第N次创业的深入，大批外企经理人涌入民企和国企，将是不可阻挡的趋势。那面对上面说的成功了，看不到，失败了，就是笑柄的压力下，企业将如何选择经理人，经理人将怎样选择企业，对双方都将是问题。而和引进空降兵相对的，就是培养本土的经理人队伍。老板到底要靠内部培养经理人，还是要引入空降兵呢？不同的企业有不同的做法，老板思路不同，结果也不同。
一般来说，空降兵都有成熟的职业背景，良好的专业水准，在市场上有一定的知名度，才被企业看中，成为空降兵，这些是他们的优势。如果连这样的专业素质都没有的话，那就是“东郭先生”，不是要引进的
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