在制造商的眼里，中国的批发商始终缺乏现代管理意识、营销意识、人力资源意识和财务意识。这些意识在批发商完成了原始积累而开始守业和二次创业时非常重要。

　　“公司做大了以后仍然沿用以往简陋的经营观念和方法就会大难临头了。”话虽重些，理却在。

　　批发商如何应对这个渠道变革日新月异的时代？这已经是一个迫在眉捷的问题了。其实，引进职业经理人是一条极为可行的迅速弥补批发商短板、提升企业整体竞争力的有效途径。但顾虑如何消除呢？

　　“老板和经理，如何合作才能获得双赢？”

　　“怎么保证我的资产的安全？”

　　“职业经理能否很好地把企业的实际情况和自身丰富的管理经验结合起来，带领公司实现预期的目标呢？”

　　相信每一个想引入职业经理人的批发商都会在心里就这三个问题对自己进行反复的追问！再想想一些道听途说或是亲眼目睹的实际例子，批发商总会发出