‖与汪力成对话：华立集团产权改革8年征程
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时间：2006-8-7
主持人何继江:汪力成先生之所以被《财富》中文版评为2001年度中国商人，以及被评为中国十大并购人物，最主要事件是华立收购纳斯达克上市公司以及飞利浦CDMA研发部。资本运作的得意之作——产权改革
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但我上次听汪总说，您认为华立在资本运作方面最得意之作是华立的产权改革，可否跟大家讲讲华立在此方面的具体操作。
汪力成：我们真正的成功是我们内部产权制度改革的成功。
我们原来是一个大集体，曾有一段时间变成了地方国营，后来我们又变回集体企业，然后又变成股份制企业，再通过实施MBO变成一个完全的民营企业，我们从最早设计改制到2001年改制完成，共花了八年的时间。
中国的改制是一个非常敏感的问题，一方面是法律和制度，但更重要的一方面是体制和观念，往往稍有操作不当就会给你带
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