多角化，顾名思义不只是涉及一种业务，而是进行多产品、跨行业的经营。其繁在于经营产品类别广，各种产品线内项目多且相互间的关联程度不一。选取此种营销方式的企业，大多都是财力雄厚、拥有各种专家、具有相当声望的大公司，出于战略上的考虑，为了企业的长远发展而扩展自己的经营触角。对于大多数企业，尤其是中小企业来说，一般不宜采用，或者只能低层次、小范围内使用。但大企业应用此策略时，也应该充分注意到多角化的繁与简的问题。由于多角化策略应用难度很大，繁简不当易陷入规模不经济的怪圈中，出现脉络理不清，主干长不壮的现象。

　　 一、枝繁叶杂的问题

　　 l、营养不良

　　 企业家们