‖国际货运代理公司信用管理
收集:西部资料网 来源：互联网 查看：
时间：2006-8-7
国际货运代理业在各个重要的港口城市已成为服务产业中重要的一部分，随着我国对外贸易的飞速发展而不断成长。由于各地的政府相关政策和市场状况不一样，各地的国际货运代理的经营管理方式、规模等各有差异，但也有一些带有行业特色的管理问题却是普遍存在的，需要引起重视。
一、内部管理缺乏严密的制度和机制
在实际经营中，货代公司基本上是关注业务利润、货载等核心绩效目标的完成并围绕核心绩效变量建立起简单的诊断控制体系，在“业绩挂帅”的指导下，能立即带来货载和利润的有工作经验的业务员受到欢迎并委以重任，新加入的员工则从跑单、打单等基本操作做起。必须认识到依赖独立工作能力强的员工骨干力量既为公司带来了利润也对经营管理提出了更高的要求。管理者确实也有相当大的空间建立一个更加公平有效的激励和控制约束机制，提高内部管理水平。
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一、内部管理缺乏严密的制度和机制
在实际经营中，货代公司基本上是关注业务利润、货载等核心绩效目标的完成并围绕核心绩效变量建立起简单的诊断控制体系，在“业绩挂帅”的指导下，能立即带来货载和利润的有工作经验的业务员受到欢迎并委以重任，新加入的员工则从跑单、打单等基本操作做起。必须认识到依赖独立工作能力强的员工骨干力量既为公司带来了利润也对经营管理提出了更高的要求。管理者确实也有相当大的空间建立一个更加公平有效的激励和控制约束机制，提高内部管理水平。
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